SASB準則實務輔導：從理論到案例解析
在ESG投資浪潮席捲全球的今天，許多企業主管仍對SASB準則感到陌生與困惑——它究竟是一份額外的報告負擔，還是提升企業永續競爭力的關鍵工具？如果您是正在為ESG報告焦頭爛額的永續長、人資經理，或是亟需向投資人證明企業價值的經營者，這個問題想必深有同感。
隨著投資人、監管機構與消費者對企業ESG資訊的需求日益增長，永續會計準則委員會（SASB）的準則，已成為全球資本市場溝通永續績效的「共通語言」。然而，從理解理論到實際應用，企業往往在標準解讀、數據蒐集與揭露實務上，面臨巨大的執行落差。這時，一套有效的SASB準則輔導方案，就成了化阻力為助力的關鍵。
別擔心，這不是要增加您的工作量！本文將以專業而親切的方式，為您系統性拆解SASB準則的實務導入路徑。無論您是品牌商、供應鏈採購，或是負責公關行銷的夥伴，我們將透過清晰的步驟指引與深入的行業案例解析，協助您的企業不僅聰明合規，更能將永續資訊轉化為管理決策與價值創造的利器。讓我們一起探索，如何讓SASB準則成為您企業的戰略優勢。
SASB準則核心架構與產業應用解讀
SASB準則的設計核心，是將廣泛的永續議題，透過一套嚴謹的SASB架構，轉化為與企業財務表現直接相關的揭露指標。這套架構不僅是理論，更是SASB 準則 輔導實務中，協助企業從海量資訊中聚焦的關鍵工具。
SASB準則的五大永續議題維度
SASB框架將永續議題系統性地歸納為五大面向：環境、社會資本、人力資本、商業模式與創新、領導與治理。在SASB 準則 輔導過程中，我們發現不同觀點對其應用優先順序有不同見解。
- 觀點一（由外而內）：部分國際顧問機構主張，應優先關注「環境」與「治理」面向，因其受法規與投資人壓力驅動最為明顯。
- 觀點二（由內而外）：許多本土輔導經驗則顯示，對臺灣的中小企業主與品牌商而言，從「人力資本」與「商業模式」切入，更能直接連結營運效率與創新，推動意願更高。
我的分析：這兩種觀點並非對立，而是階段性重點的差異。在初期SASB 準則 輔導時，我建議企業可先從「商業模式與創新」及「人力資本」著手，找出與自身產品（如有機米）、服務或碳管理（碳盤查、產品碳足跡）最相關的議題，建立內部共識後，再系統性擴展至其他維度，這樣能確保永續工作與核心業務緊密結合。
品澄永續發展 小提醒
在SASB 準則 輔導中，切勿將五大維度視為獨立清單。成功的關鍵在於找出維度間的關聯性，例如：稻田認養（環境）專案如何影響社區關係（社會資本）與品牌價值（商業模式）。輔導顧問應協助企業繪製這張關聯地圖。
產業特定準則的關鍵差異與辨識
SASB最顯著的特色是其產業分類系統。全球77個行業各有專屬的揭露主題與指標，這正是SASB 準則 輔導的價值所在——提供精準的指引。
例如，同屬廣義的農業，生產有機米的企業與大型畜牧業所需關注的永續議題與揭露指標就截然不同。前者可能更側重土壤健康、水資源管理與農藥使用；後者則需重點處理動物福利、抗生素使用與溫室氣體排放。
實務建議：企業主或永續長(CSO) 在尋求輔導前，可先至SASB官網初步查詢自身的行業分類。輔導顧問的角色，則是協助您精準定位，並解釋該行業指標背後的財務意涵，例如：為何管理供應鏈（對供應鏈採購至關重要）的特定風險會被列為關鍵指標。
重大性評估的實務操作定義
「重大性評估」是SASB應用的靈魂，目的在決定揭露的優先順序與深度。這裡常出現兩種方法論的討論：
- 純財務重大性：嚴格遵循SASB原意，只評估對企業財務狀況（如成本、收入、資產、負債）有實質影響的議題。此法門檻高，但對投資人溝通最直接。
- 雙重重大性：融合歐盟等標準，同時考量對企業財務的影響（財務重大性）與對環境社會的影響（影響重大性）。此法更全面，漸成趨勢。
從實務角度出發：對於臺灣的人資經理HR、CSR或企業福委會同仁，我建議在內部進行重大性評估時，可先採用「雙重重大性」框架進行議題蒐集與排序，確保內外部利害關係人（員工、社區、客戶）的觀點被納入。但在最終決定SASB指標的揭露優先級時，必須回歸到「對財務的潛在影響」這一核心進行驗證與收斂，如此才能符合SASB的初衷，並產出對投資人與管理層都有價值的報告。
總結來說，本節解析了SASB從核心架構、產業應用到重大性評估的完整邏輯。有效的SASB 準則 輔導，正是引導企業走通這條「從通用框架到產業特定，再經財務篩選聚焦」的路徑，讓永續揭露從合規文書，轉變為驅動管理與價值的戰略工具。
四階段實務導入步驟詳解
導入SASB準則並非一蹴可幾，而是一個結構化的旅程。根據實務經驗，一個清晰的導入步驟能幫助企業有效管理資源，避免迷失在龐雜的指標中。以下將為您詳解從啟動到持續改善的四個關鍵階段，並提供不同角度的實務觀點。
第一階段：啟動與範疇界定
此階段的核心在於「對齊目標，畫出戰場」。首要任務是成立跨部門工作小組。根據國際永續準則委員會（ISSB）的建議，小組應包含財務、營運、ESG等部門代表，以確保視角全面。然而，部分台灣中小企業主認為，初期可由永續長(CSO)或人資經理HR主導，待熟悉後再擴大，以節省溝通成本。
我的分析：兩種模式各有優劣。大型企業或品牌商適合跨部門模式，能深化組織認知；中小企業則可先由核心人員推動，快速取得初期成果。無論如何，關鍵在於明確適用之SASB行業準則與報告邊界。例如，從事「有機米」或「稻田認養」的農業企業，應聚焦於食品與飲料行業的相關指標，而非盲目套用所有準則。我建議企業在此階段就諮詢專業輔導機構，精準鎖定範疇，避免後續資源浪費。
第二階段：資料盤點與落差分析
進入實質作業，重點是「摸清家底，找出差距」。此階段需系統性蒐集既有資料，包括能源使用、廢棄物處理、勞工安全等紀錄。資料盤點的方法，業界有兩種主流觀點：一是由下而上，各部門自行盤點後彙整；二是由上而下，依據SASB指標清單主動索資。
從實務角度來看，第一種方法可能遺漏關鍵資料，第二種則效率較高。接著必須對照SASB指標要求找出資料缺口與品質問題。例如，在「碳盤查」與「產品碳足跡」的數據上，許多企業會發現歷史資料不完整或計算方式不符合標準。我強烈建議在此階段建立「資料品質檢核表」，並將缺口分為「短期可補齊」與「需長期建置」兩類，優先處理前者以快速展現進度。
第三階段：指標計算與報告整合
資料齊備後，便進入「轉化數據，呈現價值」的階段。關鍵任務是建立資料計算方法。SASB指標多有明確的計算公式，但實務上常遇到原始數據單位不一致的問題。例如，供應鏈採購部門提供的包材數據可能是「公斤」，但報告需轉為「碳排放當量」。
對此，公關與行銷部門的觀點是，計算過程應力求透明，以增加報告可信度；而財務部門則更關注計算方法的一致性與可稽核性。我的建議是，採用標準化的計算工具或軟體，並保留完整的計算軌跡。接著，要將SASB資訊整合至年報或永續報告書之特定章節。許多企業會設立專章「SASB指標對照表」，讓投資人一目了然。切記，整合是為了溝通，而非堆砌數據，報告內容應與企業的ESG故事主軸相呼應。
第四階段：內部溝通與持續改善
最後階段是「內化準則，驅動改變」。導入SASB不應只是為了完成一份報告，更重要的是建立內部管理機制，將SASB指標用於績效管理與策略規劃循環。例如，人資經理HR可以將員工培訓時數（SASB相關指標）納入部門KPI；CSR部門可依據廢棄物減量數據調整供應商評鑑標準。
企業福委會也可能發現，員工健康與安全指標的改善，能直接提升團隊士氣。根據我的觀察，成功企業會定期（如每季）檢視SASB指標的變化，並將其納入管理會議議程，形成真正的持續改善循環。我推薦讀者從一個關鍵指標開始，將其與既有管理流程結合，證明價值後再逐步擴展，這比一次性全面推行更易成功。
總結來說，SASB準則的輔導價值，正在於引導企業走過這四個階段，將外部框架轉化為內部的管理語言。每個步驟都需要專業的規劃與執行，但只要按部就班，就能將永續資訊轉化為競爭優勢。
製造業與金融業應用情境深度剖析
在SASB準則輔導實務中，不同產業的應用情境是許多企業主最關心的部分。今天，我們就以製造業與金融業的兩個經典案例，帶您深入剖析SASB準則如何落地，並提供跨行業的參考要點。
案例一：電子製造業的溫室氣體排放與水資源管理
我們以一家台灣的電子代工廠為例。在SASB準則輔導過程中，首要任務是協助其進行完整的溫室氣體盤查。這不僅包括廠內直接排放（範疇一）與能源間接排放（範疇二），更具挑戰性的是供應鏈上下游的間接排放（範疇三）。
根據國際碳揭露專案（CDP）的框架，範疇三的計算往往涉及複雜的數據蒐集。然而，SASB準則輔導的價值在於，我們不僅協助計算，更著重於將盤查結果與科學基礎減量目標（SBT） 的設定與揭露進行關聯。從實務角度來看，這讓環境績效從「被動報告」轉為「主動管理」的戰略工具。我的分析是：對於製造業，雖然計算複雜度高，但一旦建立系統，其對供應鏈管理的揭露價值與減碳效益極為顯著。我建議企業主可以從範疇一、二著手建立能力，再逐步擴展至範疇三。
案例二：商業銀行在氣候風險與金融包容性的揭露實踐
另一方面，我們來看一家商業銀行的案例。金融業的SASB準則輔導核心，在於氣候風險的評估與量化。我們協助該銀行分析氣候轉型風險（如高碳排產業政策變化）對其投資組合的潛在財務影響。
同時，SASB也強調社會面向的揭露，例如金融包容性。我們輔導該銀行如何具體量化其在普惠金融方面的成果，例如對中小企業的放款占比、或是偏鄉金融服務的覆蓋率。有觀點認為氣候風險模型過於理論，但從實務輔導經驗來看，將其與壓力測試結合，能有效轉化為董事會可理解的風險語言。我認為，金融業的資料可得性通常較佳，但挑戰在於將非財務數據（如普惠金融成果）轉化為具公信力的揭露指標。
跨行業比較與輔導要點
比較這兩個製造業案例與金融業案例，我們可以發現：
- 資料可得性：金融業（內部財務數據）通常優於製造業（需供應鏈數據）。
- 計算複雜度：製造業的範疇三盤查較為複雜；金融業的氣候風險模型則需要專業的財務分析能力。
- 揭露價值：製造業的揭露直接連結實體營運與供應鏈韌性；金融業的揭露則凸顯其風險管理與社會影響力。
我的結論是：無論行業，SASB準則輔導的關鍵在於「從合規走向價值創造」。我建議企業在尋求輔導時，應選擇能協助將準則要求與自身商業策略、風險管理結合的專業團隊，而非僅完成表格填報。
小結：透過製造業與金融業的情境剖析，我們看到SASB準則輔導能依產業特性量身打造。接下來，我們將探討如何為您的企業選擇最合適的輔導路徑與資源。
結論
透過本文對SASB準則核心架構的解析、四階段實務導入步驟的拆解，以及製造業與金融業的深度情境剖析，我們清晰地認識到：SASB準則不僅是一套揭露框架，更是一項強大的管理工具。它能有效協助企業，無論規模大小，精準識別與自身最相關的永續風險與商機，從而優化內部資源配置，將永續思維真正融入營運核心。
成功的關鍵，在於將準則要求「內化」至您既有的管理流程中，並轉化為投資人與各類利害關係人所能理解的溝通語言。這趟旅程需要方法與實務經驗的引導。
若您的企業正在評估或已開始導入SASB，無論是面臨產業適用性的判斷、跨部門資料蒐集的挑戰，或是如何將資訊有效整合至報告中，都歡迎聯繫我們的專業顧問團隊。我們將提供量身訂做的實務輔導，陪伴您穩健踏出每一步，將永續轉化為明確的競爭力。
常見問題
1. 什麼是SASB準則輔導？它與一般的永續報告書撰寫顧問服務有什麼不同？
SASB準則輔導是一項專注於協助企業識別、衡量並管理對其財務表現有重大影響的永續性議題的專業服務。它與一般報告書撰寫顧問最大的不同在於，SASB輔導強調『財務重要性』，核心是幫助您找出那些真正影響公司營運成本、收入、資產與負債、以及風險管理的關鍵ESG指標，並建立相應的管理與揭露流程。這不僅是為了編製報告，更是為了將永續資訊轉化為有價值的商業洞察，支持管理決策。
2. 我們公司規模不大，資源有限，導入SASB準則輔導的具體步驟是什麼？會不會非常複雜且耗時？
對於資源有限的中小企業，導入SASB可以透過系統化的四階段步驟來有效管理：1) 產業對應與議題鑑別：首先根據SASB產業分類找到對應標準，識別出與您最相關的永續議題。2) 資料盤點與落差分析：檢視現有管理體系與數據，找出與SASB要求間的差距。3) 指標建立與流程整合：制定可衡量的指標，並將其融入現有的營運與管理流程中。4) 報告編製與溝通：依據準則要求編製揭露內容。輔導顧問會協助您聚焦關鍵議題，避免全面鋪開，讓導入過程更有效率且貼合實際需求。
3. 能否舉例說明SASB準則輔導在實際產業（例如製造業）中是如何應用的？能帶來什麼具體效益？
以製造業為例，SASB輔導會深度聚焦於對財務有直接影響的議題，如『能源管理』、『廢棄物與有害物質管理』、『員工健康與安全』以及『供應鏈環境與社會風險』。例如，透過輔導建立精確的能源消耗與成本關聯分析，不僅能滿足揭露要求，更能實際找出節能降本的機會點。同時，系統化管理職業安全數據，有助於降低工安事故風險及相關保險成本。最終效益是雙重的：對外提升對投資人與客戶的資訊透明度與信任度；對內則強化營運韌性、控制風險並發現效率提升的機會，直接連結到財務表現。
