上市櫃公司如何有效執行碳盤查？
隨著全球淨零排放浪潮席捲，台灣的上市櫃公司正面臨前所未有的碳管理壓力。您是否也正在為此煩惱？根據金管會「上市櫃公司永續發展路徑圖」的明確規定，2025年起全體上市櫃公司都需完成碳盤查，時程緊迫，但許多企業仍在摸索如何有效執行這項關鍵任務，感到無從下手。
過去，碳盤查或許只是企業社會責任（CSR）報告中的一個選項；如今，它已躍升為法規遵循與永續經營的核心工作。從國際品牌供應鏈的嚴苛要求、投資人ESG評分的壓力，到歐盟CBAM等國內外法規的步步進逼，精準掌握自身的碳排放數據，已成為衡量企業韌性與未來競爭力的關鍵指標。然而，缺乏專業知識、數據收集困難、部門協作不易等挑戰，讓這條合規之路充滿荊棘。
別擔心，這份指南正是為您而寫。無論您是肩負重任的永續長(CSO)、CSR同仁，或是負責供應鏈採購、公關行銷、甚至福委會的夥伴，本文將提供一套系統化的上市櫃公司碳盤查實戰框架。我們將從準備階段一步步解析到數據管理，並透過實際情境點出關鍵步驟與常見陷阱，目標是協助您的企業不僅能順利合規，更能將碳管理轉化為提升效率、創造價值的營運優勢。讓我們一起開始吧！
碳盤查的準備與規劃階段
碳盤查是一項系統性工程，完善的準備與規劃是成功的基石。對於上市櫃公司而言，這不僅是法規遵循的起點，更是將永續管理轉化為企業價值的關鍵第一步。本階段的核心任務在於釐清邊界、界定範疇並組建團隊，為後續的數據蒐集與計算奠定堅實基礎。
組織邊界與營運邊界設定
首先，企業必須明確界定哪些實體與活動將納入本次碳盤查的範圍。組織邊界的設定，決定了哪些子公司、轉投資事業或營運據點需要被計算。實務上主要有兩種觀點：一是採用「股權比例法」，僅計算公司持股對應的排放量；二是採用「控制權法」，將公司擁有財務或營運控制權的所有排放源全數納入。根據臺灣金管會對上市櫃公司的要求，多數企業傾向採用控制權法，以更完整地呈現其氣候影響。
緊接著是營運邊界的劃定，這決定了公司哪些設施（如辦公室、廠房、倉儲）與活動（如生產、公務車使用、差旅）屬於盤查對象。我的分析是：明確界定這些邊界，是後續所有數據準確性的根本。若邊界模糊，可能導致排放量重複計算或遺漏，影響報告可信度。我建議企業主在規劃初期，就應繪製清晰的組織架構圖與營運據點地圖，並取得高階管理層的書面確認。
盤查範疇界定（範疇一、二、三）
依據國際通用的溫室氣體盤查議定書（GHG Protocol），排放來源分為三大範疇。範疇一指公司的直接排放，例如鍋爐燃燒、公司車輛燃油、製程化學反應等。範疇二來自外購電力、蒸汽或熱能所產生的間接排放，這是臺灣企業最主要的排放來源之一。範疇三則涵蓋了價值鏈上下游的所有其他間接排放，如員工通勤、採購的原料、產品使用與廢棄處理等。
目前法規（如上市櫃公司永續發展路徑圖）強制要求盤查與確信的是範疇一與範疇二。然而，永續長（CSO）與品牌商越來越關注範疇三，因為它往往佔企業碳足跡的最大部分，並與供應鏈管理、客戶要求緊密相連。從實務角度出發，我建議企業優先投入資源完成法規要求的範疇一、二盤查，同時開始識別與蒐集關鍵的範疇三數據（如主要原料的運輸），為未來的完整揭露與減量目標做準備。
團隊組建與資源配置
碳盤查涉及財務、廠務、採購、人資等多個部門，因此成立跨部門碳盤查小組至關重要。小組應由高階主管（如永續長或總經理指定之副總）擔任負責人，以確保決策效率與資源調度。成員則需包含熟悉製程的廠務人員、掌握能源與採購數據的行政人員，以及可能負責數據彙整與報告的永續或財務同仁。
關於資源配置，常見有兩種做法：一是由內部員工主責，搭配外部顧問提供方法學與工具支援；二是將大部分工作委外。我的建議是，對於首次進行盤查的上市櫃公司，採用「內主外輔」模式較佳。這能讓團隊在實戰中學習，建立內部能力，長遠來看成本效益更高。關鍵在於，負責人必須確保獲得足夠的預算與高階管理層的明確支持，這是專案能否順利推動的決定性因素。
注意事項
注意：法規時程可能微調，例如分階段實施的對象與確信要求。建議企業主或永續長定期查閱金管會與環保署的最新公告，並積極參與相關公協會（如證交所、櫃買中心）舉辦的說明會。這能幫助企業掌握第一手法規動態，避免因資訊落差而準備不及。
總結來說，準備與規劃階段的核心在於「定義清楚」與「組織到位」。透過嚴謹的邊界設定、務實的範疇規劃，以及有力的專案團隊，上市櫃公司便能將碳盤查從合規任務，轉型為有系統的內部管理流程。
數據收集、計算與確證的詳細步驟
對於上市櫃公司而言，碳盤查的數據處理階段是將永續承諾轉化為可驗證數字的關鍵。這個過程不僅是為了法規遵循，更是企業進行內部碳管理、設定減量目標的基石。以下將分為三個核心步驟，為您詳細拆解。
活動數據識別與收集方法
首先，您需要系統性地識別所有會產生碳排放的活動數據來源。這通常包括直接排放（範疇一）的燃料使用，以及間接排放（範疇二）的外購電力。根據環保署的指引，建議從燃料（如天然氣、柴油）、電力（台電電費單）、製程（如特定化學反應）及運輸（公司車輛、商務差旅）等主要面向著手。
然而，國際標準如GHG Protocol則更強調建立一個「常態化」的收集流程。我的分析是，這兩種觀點其實相輔相成：您應先依據法規識別所有必要來源，再建立如定期電表讀數記錄、採購單據歸檔系統等制度化流程。對於中小企業主或人資經理，我建議從建立簡單的電子表格開始，指派專人每月彙整相關單據，這比一次性的大規模收集更為可行且準確。
品澄永續發展 小提醒
小技巧：首次盤查可先聚焦於佔比高、數據易取得的排放源（如外購電力、廠內燃料），建立成功經驗與團隊信心後，再逐步擴及供應鏈、員工通勤等較複雜的範疇三項目，能讓推動過程更順利。
排放係數選用與計算實務
識別數據後，下一步是選用合適的排放係數並進行計算。這裡常出現不同的實務觀點。一方面，環保署提供了本土化的係數資料庫，例如針對台灣電力排碳係數，這對計算範疇二排放至關重要，且最能符合國內法規要求。
另一方面，許多跨國品牌商或供應鏈採購會要求供應商採用國際標準，如IPCC或特定行業資料庫的係數，以確保數據在國際間的可比性。從實務角度來看，我建議上市櫃公司應「內外兼顧」：以環保署係數為法遵循基礎，同時了解國際常用係數，以備客戶或投資人查詢。計算公式本身很直接：碳排放量 = 活動數據 × 排放係數，關鍵在於係數的選用是否透明、合理且有文件佐證。
數據品質管理與文件化
最後，確保數據品質與完整的文件化是通過確證（查證）的關鍵。數據品質管理不僅是減少錯誤，更涉及建立誤差評估與校正機制。例如，對於估算的數據（如員工通勤距離），應說明估算方法並評估其不確定性。
所有計算過程、數據來源、係數選用理由及關鍵假設，都必須詳細文件化。這不僅是為了應對主管機關或查證機構的審查，更是企業內部知識累積與未來數據追溯的基礎。對於永續長(CSO)或負責同仁，我強烈建議建立一份「碳盤查計算手冊」或數位化系統，將上述所有步驟標準化，這能大幅提升每年盤查的效率與一致性。
總結來說，數據處理是碳盤查從概念走向數字的實戰環節。透過系統性收集、謹慎計算與嚴格品管，企業不僅能產出可信的碳盤查報告，更能從中掌握自身的碳熱點，為後續的減量行動與價值創造鋪路。
從合規到價值創造：案例與進階應用
上市櫃公司的碳盤查不僅是法規要求，更是驅動營運轉型與創造價值的關鍵。當企業完成基礎盤查後，如何將數據轉化為具體行動，並應用於不同產業情境，是邁向永續經營的下一個里程碑。以下透過實際案例與進階應用，說明碳盤查如何從「合規工具」升級為「策略引擎」。
電子製造業的供應鏈碳管理實例
以一家台灣電子代工廠為例，其碳盤查結果顯示，超過70%的碳排放來自外購電力（範疇二）。根據國際永續準則委員會（ISSB）的揭露框架，企業需明確區分排放源。然而，實務上，這家企業面臨兩難：若僅聚焦自身廠區減排，成效有限；但若要求供應商改用綠電，可能面臨成本與合作關係的挑戰。
我的分析：從供應鏈管理角度，這家代工廠的做法值得借鏡。他們並未強制供應商立即轉型，而是先透過碳盤查數據，與主要供應商共同識別高耗能環節，並提供節能技術輔導。例如，協助更換高效率馬達、導入能源管理系統。根據台灣永續能源研究基金會的案例，這種「先協作、後要求」的模式，能在三年內降低整體供應鏈碳排約15%，同時鞏固合作關係。
給供應鏈採購的建議：在與供應商議價時，可將碳盤查數據納入評估指標，優先與低碳表現佳的夥伴合作。這不僅符合國際品牌客戶的要求，長期也能降低供應鏈中斷風險。
金融業的投融資組合碳盤查挑戰
金融業的碳盤查焦點不同於製造業，主要挑戰在於「投融資組合」的碳排放計算。根據金管會《上市櫃公司永續發展路徑圖》，金融業需對融資對象進行碳盤查。然而，實務上常遇到數據取得困難：中小企業客戶可能缺乏盤查能力，或擔心數據被用於緊縮授信。
不同觀點比較：一方認為，金融業應採用國際通用的估算模型（如PCAF標準），即使數據不完整也能初步評估風險；另一方則主張，應優先輔導客戶建立盤查能力，以取得真實數據。例如，某公股銀行推出「永續融資優惠方案」，提供低利貸款給願意完成碳盤查的中小企業，成功提升數據品質。
給永續長(CSO)的建議：建立內部碳管理框架時，可結合「估算模型」與「實地輔導」雙軌並行。初期用模型篩選高風險客戶，再針對重點對象提供資源，逐步完善數據庫。
將盤查結果用於減碳策略與成本節約
碳盤查數據的終極價值，在於驅動減碳行動與成本節約。許多企業誤以為減碳必然增加支出，但實際案例顯示，透過盤查識別的節能機會，往往能帶來顯著效益。
具體應用方向：
- 設定科學減量目標（SBTi）：根據盤查基線，設定符合《巴黎協定》的減碳路徑。例如，某傳產上市櫃公司透過盤查發現鍋爐效率低落，更新設備後，每年節省燃料費用超過新台幣300萬元。
- 優化能源採購：分析外購電力的碳排放係數，可評估轉購綠電或安裝太陽能板的投資回報率。從成本節約角度，綠電長期合約可能比傳統電價更穩定。
- 強化對外溝通：將盤查數據與減量成果納入永續報告書，能提升投資人信心。根據台灣證券交易所的統計，ESG表現佳的上市櫃公司，其本益比通常高於同業平均。
給企業主的行動建議：立即成立跨部門碳管理小組（含財務、廠務、採購），將碳盤查數據與年度預算編制結合，優先投資回收期短的節能項目，實現「減碳即節省」的良性循環。
小結
從電子業的供應鏈協作、金融業的數據挑戰，到跨產業的減碳策略，碳盤查始終是核心起點。企業不應視其為一次性任務，而應建立持續改善的循環，將數據轉化為競爭優勢。
總結：碳盤查的價值，在於從「知道」到「做到」。透過案例學習與策略應用，上市櫃公司能將合規壓力轉為創新動能，在永續賽道上領先。
結論
總的來說，上市櫃公司的碳盤查工作，遠不止於滿足法規要求的一份報告。它是一個從「準備規劃」、「數據計算」到「策略應用」的完整管理循環。透過系統性的執行，企業能將原本的合規壓力，轉化為檢視自身營運效率、驅動創新與強化供應鏈韌性的寶貴契機，真正實現從成本中心到價值創造的躍升。
這趟減碳旅程始於第一步。無論您是剛要起步，還是正在檢視現有計畫，我們都鼓勵您立即行動。建議可以尋求專業顧問協助打下穩健基礎，並讓團隊（無論是永續部門、人資或採購同仁）積極參與相關培訓，共同建構企業的永續管理能力。讓我們一起，將挑戰化為機遇，在低碳經濟的新時代中掌握先機。
現在就開始規劃您的碳盤查行動藍圖吧！
常見問題
1. 上市櫃公司為什麼必須進行碳盤查？這對我們公司有什麼好處？
對上市櫃公司而言，碳盤查首先是法規遵循的強制要求，例如金管會要求分階段完成溫室氣體盤查與確信。除了合規，碳盤查更是企業永續發展的基石。它能幫助您系統性地了解自身的碳排放熱點，進而制定有效的減碳策略，不僅能降低營運成本與能源費用，更能提升品牌形象、滿足投資人與客戶對ESG的要求，並在綠色供應鏈中取得競爭優勢，最終將環境責任轉化為商業價值。
2. 我們公司該如何開始第一步的碳盤查規劃與準備工作？
有效的碳盤查始於完善的規劃。首先，建議成立跨部門的永續或碳盤查工作小組，成員應包含環安、廠務、財務、採購等單位。接著，明確界定盤查的「組織邊界」與「營運邊界」，決定要採用控制權法或股權持分法。同時，需鑑別排放源，將其分類為直接排放（範疇一）、能源間接排放（範疇二）及其他間接排放（範疇三）。制定詳細的時程表、分配資源，並選擇合適的盤查工具或顧問，是確保後續步驟順利的關鍵。
3. 在數據收集與計算階段，最常遇到哪些挑戰？該如何克服？
數據收集常見的挑戰包括：數據分散在不同部門難以整合、活動數據（如用電量、燃油消耗）記錄不完整或單位不一致，以及排放係數的選用與更新問題。克服方法包括：建立標準化的數據收集表單與流程，指定專人負責彙整；與資訊部門合作，評估是否需導入能源管理或碳管理系統以自動化收集；對於缺失的數據，應建立合理的推估方法並記錄其假設。務必確保所有數據都有佐證文件，以利後續的查證工作。
4. 完成盤查報告後，如何確保其可信度並通過外部確證？
要確保報告可信並通過確證，事前準備至關重要。在委託確證機構前，應先進行嚴格的內部稽核，檢查數據的完整性、計算的準確性與報告是否符合ISO 14064-1或GHG Protocol等國際標準。所有數據的來源憑證（如電費單、採購發票、行車紀錄）都需整理備齊。選擇經認可的確證機構時，可充分溝通確證範圍與標準。確證過程中，保持透明、積極配合查證員的提問與文件調閱，並將發現的「發現事項」視為改進機會，據以完善管理系統。
5. 碳盤查的結果，除了用來編製永續報告書，還能如何應用來為公司創造實際價值？
碳盤查數據是驅動企業轉型的寶貴資產。在內部，您可以分析數據找出高耗能設備或製程，投資於節能改善，直接降低營運成本。在外部，透明的碳資訊能增強投資人信心，有助於取得綠色融資。對供應鏈，您可以要求關鍵供應商進行盤查，共同打造低碳供應鏈，提升整體競爭力。對客戶與行銷，具體的減碳成果是強大的品牌故事，能吸引重視ESG的消費者與合作夥伴。從合規出發，最終目標是將碳管理融入核心策略，開創新商機。
