TCFD揭露實務：顧問教你如何開始
隨著全球氣候變遷加劇，TCFD揭露已從自願性倡議轉變為企業永續經營的必修課。身為企業主或永續負責人的你，是否也正苦惱：面對這項新挑戰，該如何將複雜的氣候風險轉化為具體、合規的揭露報告？別擔心，這正是TCFD氣候揭露顧問最常協助客戶解決的核心問題。
TCFD框架自2017年發布以來，已成為全球主流的氣候風險揭露標準。台灣金管會更於2023年正式要求特定規模以上企業遵循，然而實務上，從資料收集、風險評估到報告撰寫，每一步都充滿挑戰，讓許多團隊感到專業不足、缺乏方向。
這篇文章，我將以TCFD顧問的實戰經驗，為你拆解這道難題。我們將一起走過一套系統化的三階段執行步驟，從零開始，用最清晰的方式建立符合規範的揭露機制。無論你是中小企業主、永續長，或是負責相關業務的HR、採購或行銷同仁，都能在這裡找到可落地的指引。
準備好了嗎？讓我們將挑戰化為轉機，不僅完成一份報告，更能真正掌握氣候風險背後的企業機會。
TCFD揭露的核心架構與準備工作
TCFD（氣候相關財務揭露）架構是全球企業進行氣候揭露的共通語言。要成功導入，必須先理解其四大核心要素，並做好充分的內部準備與外部溝通。這正是TCFD氣候揭露顧問能為您提供專業指引的關鍵領域。
TCFD四大核心要素解析
這四大支柱構成了TCFD揭露的骨架。治理探討董事會與管理階層如何監督氣候風險與機會。根據國際準則，治理是揭露的基石；然而，實務上許多中小企業的治理結構較為精簡。策略則要求企業評估氣候相關風險與機會對業務、策略及財務規劃的實際與潛在影響。風險管理說明企業如何識別、評估與管理氣候風險，並將其整合至整體風險管理中。最後，指標與目標用於評估與管理相關風險與機會的指標，以及為管理這些議題所設定的目標。
我的分析是：許多企業容易將焦點過度放在「指標與目標」的數據計算上，但根據顧問經驗，若缺乏堅實的「治理」與「策略」基礎，後續的指標往往流於形式，無法真正驅動決策。對於中小企業主，我建議優先釐清氣候議題如何影響您的核心商業模式（策略），再逐步建立量測體系。
品澄永續發展 小提醒
給中小企業的建議：若公司內部尚無專職的永續人員，可先指定一位專案經理（例如管理部或財務部主管）統籌，並尋求外部TCFD顧問進行階段性輔導。這種「內部主責，外部引導」的模式，能有效控制成本，並確保執行方向的正確性。
啟動前的內部準備事項
在正式啟動TCFD揭露專案前，充分的內部準備至關重要。首要任務是成立跨部門工作小組。氣候議題橫跨環境、財務、法遵、營運與策略，需要各部門的專業輸入。其次，取得高層支持是專案成功的關鍵。根據不同顧問機構的觀察，高層支持不僅是預算批准，更是文化塑造與資源調度的保證。最後，進行全面的資源盤點，包括現有數據、相關人員的知識技能，以及可投入的時間與預算。
從實務角度來看，有些顧問強調「由上而下」的推動，認為高層承諾優先；另一些則建議「由下而上」，先從既有數據（如能源帳單）盤點做起，建立初步成果以爭取支持。我的建議是採取混合策略：先盤點可立即著手的項目（如下一節的利害關係人溝通），同時向管理層展示TCFD揭露的商業價值（如滿足客戶要求、降低融資成本），雙軌並行。
利害關係人溝通策略
TCFD揭露並非閉門造車，其資訊最終是為了滿足利害關係人的需求。因此，啟動初期就應識別關鍵對象。主要對象包括：投資人與金融機構，他們關注氣候風險對企業財務韌性與長期價值的影響；客戶與供應鏈夥伴，尤其是品牌商，日益要求供應商提供氣候相關資訊；以及監管機關，相關法規要求正不斷增加。
不同利害關係人的資訊需求重點不同。例如，投資人可能更關注轉型風險（如碳定價）對財務的量化影響；而客戶可能更在意產品碳足跡等具體環境指標。一位資深的TCFD顧問會協助您繪製「利害關係人地圖」，並針對不同對象，規劃相應的溝通內容與管道，確保揭露的資訊既符合框架要求，又能有效回應外界期待。
總結來說，掌握TCFD核心架構、做好內部準備、並預先規劃溝通策略，是啟動氣候揭露專案不可或缺的三步。這些工作若有經驗豐富的TCFD顧問從旁協助，將能幫助企業更有效率地建立穩固的揭露基礎。
逐步實作：從風險評估到報告撰寫
氣候風險與機會的識別與評估
在TCFD氣候揭露顧問的實務中，風險與機會的識別是第一步。根據TCFD框架，顧問通常會引導企業使用其建議的風險分類表，將風險分為「轉型風險」（如政策、技術、市場變化）與「實體風險」（如急性與慢性氣候事件），並系統化地識別潛在機會（如低碳產品需求）。然而，不同顧問的切入點可能不同：有些顧問強調從供應鏈與營運據點進行盤點，而另一些則建議先從財務報表科目反向推導潛在風險。我的分析是，對於中小企業，從營運與供應鏈著手通常更直觀；而對於品牌商或上市公司，從財務影響角度出發可能更符合揭露需求。我建議企業主在初期與顧問討論時，就明確界定評估的範圍與優先順序，避免遺漏關鍵項目。
情境分析的操作方法
情境分析是TCFD揭露的核心。顧問在操作時，會協助企業選擇適當的情境進行分析，例如國際通用的2°C升溫情境（符合巴黎協定）或更高的升溫情境（如4°C），以評估企業在不同未來下的韌性。實務上，顧問的觀點可能分為兩派：一派主張採用標準化的國際情境（如IEA或NGFS的模型），以確保可比性與嚴謹性；另一派則建議根據企業所處行業（如ESG、碳盤查、產品碳足跡相關領域）與區域背景（如台灣的氣候特徵），客製化調整情境參數。從實用角度來看，對於初次執行的企業，我建議先從標準的2°C情境開始，聚焦於關鍵營運環節（例如稻田認養或有機米生產中的水資源風險），待熟悉後再擴展到更多情境。關鍵在於將情境分析與企業的戰略規劃連結，而非僅是學術演練。
財務影響量化與揭露內容整合
此階段目標是將氣候風險轉化為財務影響估計，並對應至財務報表項目（如資產減損、營收變化或負債增加）。顧問在此的角色是協助量化，方法從簡單的定性描述到複雜的財務模型皆有。根據我的經驗，有些顧問偏好使用高階的財務模型來精算長期影響，這適合資源充足的大型企業；但多數顧問會建議中小企業採用「比例原則」，先進行定性與半定量分析（例如風險矩陣評分），並在報告中明確揭露數據限制。我強烈建議企業在整合揭露內容時，與財務部門緊密合作，確保氣候相關的財務影響能與既有財務報告邏輯一致，並在TCFD報告的四大核心要素（治理、策略、風險管理、指標與目標）中清晰呈現。
注意事項
常見陷阱：避免陷入過度複雜的模型分析而拖延進度。TCFD鼓勵『比例原則』，初期可先進行定性與半定量分析，並明確揭露數據限制。許多企業在情境分析時追求完美，反而導致報告難產。顧問應引導客戶設定務實的里程碑，優先完成可執行的揭露內容，再逐步精進。
總結來說，從風險評估到報告撰寫是一個迭代的過程。TCFD氣候揭露顧問的價值在於提供結構化的方法與實務指引，幫助企業將抽象的氣候議題轉化為具體的營運與財務語言。下一節，我們將探討如何將這些揭露內容有效溝通給內外部利害關係人。
揭露實務的關鍵挑戰與因應對策
在執行TCFD氣候揭露的過程中，企業與顧問常會面臨幾個實務上的關鍵挑戰。這些挑戰若未能妥善處理，可能導致報告品質不佳，甚至影響利害關係人的信任。以下將從三個主要面向，探討這些挑戰以及顧問通常會提供的因應對策。
資料收集與品質管理
挑戰： 許多企業，特別是中小企業，內部缺乏系統性的氣候相關資料收集流程。數據可能散落在不同部門（如採購、生產、能源管理），且格式不一，造成整合困難。此外，數據缺口（例如歷史排放數據缺失）是常見問題。
顧問觀點與對策： 根據國際永續準則理事會（ISSB）的指引，建立標準化的內部資料收集流程是基礎。然而，實務上，顧問們的建議略有不同。
- 觀點A（流程派）： 部分顧問強調應先建立跨部門的資料工作小組，由永續長或高階主管帶領，定義各部門的數據責任與提交格式。他們認為「流程先於技術」，穩固的流程能確保數據的持續性。
- 觀點B（技術派）： 另一派顧問則建議，可優先導入或優化現有的ERP或碳管理軟體，透過數位工具來規範數據輸入點，以提升效率與準確性。
我的分析與建議： 從實務角度來看，兩者並非互斥。我建議企業主可以「小步快跑」：先由顧問協助盤點關鍵數據缺口（如範疇一、二的能源數據），建立最簡可行流程（MVP），同時評估適合的數位工具。對於數據缺口，誠實揭露並說明估算方法（如採用係數法），往往比勉強拼湊不準確的數據更為可信。
不確定性處理與假設說明
挑戰： 氣候情境分析（如升溫2°C或1.5°C路徑）充滿不確定性，涉及對未來政策、技術、市場價格的假設。企業常不知如何合宜地揭露這些不確定性，擔心會顯得準備不足。
顧問觀點與對策： 所有顧問都同意，透明揭露不確定性是TCFD報告的核心精神之一。關鍵在於「如何揭露」。
- 觀點A（保守揭露）： 有些顧問建議，應詳細列出所有使用的關鍵假設（如碳價、電價成長率、技術普及時程），並說明其來源（例如參考IEA報告或政府目標），讓讀者能理解分析的邊界。
- 觀點B（風險導向揭露）： 另一派顧問則主張，應聚焦揭露對企業財務影響最大的幾項「關鍵不確定性」，並進行敏感度分析，說明這些假設若變化，對財務的影響範圍為何。
我的建議： 對於初次編製報告的企業，我建議採納「保守揭露」的原則，完整說明假設，展現誠意與嚴謹度。隨著經驗累積，再逐步過渡到「風險導向揭露」，讓報告更具策略洞察價值。切記，揭露不確定性不是弱點，而是展現管理階層對風險有深刻認識的表現。
確保報告的可比較性與一致性
挑戰： 企業的TCFD報告如何能讓投資人、客戶進行跨年度（跨期）或與同業（同業間）的比較？若每年揭露的指標、邊界或方法學變動過大，將失去比較意義。
顧問觀點與對策： 遵循TCFD建議的四大核心要素（治理、策略、風險管理、指標與目標）架構是確保一致性的起點。然而，在指標選擇上，顧問可能有不同側重。
- 觀點A（遵循框架）： 強調應優先採用TCFD附錄及相關行業補充指引中建議的通用指標（如範疇一、二溫室氣體排放量），這是確保同業可比性的基礎。
- 觀點B（產業定制）： 則認為除了通用指標，更應發展與自身商業模式緊密相關的「產業關鍵指標」（例如科技業的產品使用階段碳排放、製造業的供應鏈碳強度），這些才能真正反映企業的特有風險與機會。
我的分析： 我認為兩者必須並行。企業應在顧問協助下，首先確保通用指標的計算與揭露符合國際準則（如GHG Protocol），以滿足外部可比性要求。同時，深入挖掘並揭露1-2項對自身至關重要的產業關鍵指標，這能讓您的報告脫穎而出，展現真正的管理深度。
本地優勢
在台灣推動TCFD揭露時，企業擁有一項獨特優勢：可參考同產業標竿企業已發布的報告。例如，多家金控公司與科技大廠的TCFD報告已公開，其中詳細說明了他們如何應對本地監管要求（如金管會規範）與回應台灣投資人的關注重點（如極端天氣對營運據點的實體風險）。透過分析這些報告，您的顧問能協助您更精準地「接地氣」，讓報告不僅符合國際框架，更能切中本地利害關係人的核心關切，提升溝通效能。
總結來說， 面對TCFD揭露的實務挑戰，一位經驗豐富的顧問能引導企業在資料管理、不確定性揭露與報告一致性之間找到最佳平衡點。下一節，我們將探討如何將這些揭露成果，轉化為具體的內部行動與外部溝通策略。
結論
透過本文的三大階段步驟，我們了解到，TCFD氣候揭露不僅是一份報告，更是一套將氣候風險與機會，系統性融入公司治理、策略、風險管理及指標目標的「管理流程」。從核心架構準備、風險評估實作，到克服揭露挑戰，每一步都是為了讓企業更能韌性面對氣候變遷的時代。
專業顧問的價值，正在於引導企業將這套複雜框架，轉化為符合自身營運特性的可行方案，避免摸索的彎路，並有效對接投資人與國際供應鏈的溝通需求。
這是一段持續精進的旅程。建議您立即行動，從成立跨部門工作小組、盤點初步風險與機會開始，並參考國內外標竿案例。別追求一步到位，而是著眼於建立「持續改善」的機制。當氣候議題成為新常態，提前佈局的您，將能掌握先機，贏得信任。
現在就踏出第一步，開始規劃屬於貴公司的TCFD揭露藍圖吧！
常見問題
1. 我們公司規模不大，為什麼需要聘請TCFD氣候揭露顧問？顧問能為我們帶來什麼具體價值？
即使公司規模不大，TCFD揭露也能幫助您識別氣候風險與機會，提升企業韌性與投資人信任。顧問的價值在於提供專業框架，協助您有效率地建立內部能力、避免摸索成本，並確保揭露內容符合國際標準，讓有限的資源發揮最大效益。他們能引導您從風險評估、情境分析到報告撰寫，將複雜的準則轉化為可執行的步驟。
2. 在選擇TCFD氣候揭露顧問時，我們應該重點評估哪些專業能力與經驗？
建議重點評估顧問是否具備TCFD框架的實務應用經驗、對您所在產業的氣候風險知識，以及過往的輔導案例。優秀的顧問應能協助您將氣候議題連結到公司治理、策略、風險管理及指標目標，並提供符合成本效益的執行方案。同時，確認其能否協助內部團隊建立長期能力，而非僅完成一次性報告。
3. TCFD氣候揭露顧問通常如何協助我們進行「情境分析」這項最具挑戰性的工作？
顧問會引導您依據TCFD建議，選擇與企業相關的氣候情境（如國際能源署IEA或NGFS的模型），並協助量化不同情境（如升溫1.5°C或2°C）對營運、供應鏈與財務的潛在影響。他們會提供分析工具與方法，將抽象的氣候數據轉化為具體的財務衝擊評估，幫助您制定相應的調適策略與韌性計畫，使報告內容更具說服力。
4. 與TCFD顧問合作完成首次揭露後，如何確保未來能持續自主進行並提升揭露品質？
好的顧問會在合作過程中進行知識轉移，協助建立內部工作小組與標準作業流程。建議在專案初期就明確要求顧問提供培訓與工具，並制定後續的年度更新計畫。您可以從建立關鍵氣候指標（KPIs）的監控系統開始，定期檢視風險與機會的變化，並參考同業最佳實務，逐步深化分析深度與揭露透明度，實現持續改善。
